回眸2014：華信交投謀定而后動，風景這邊獨好

作者：hxjt    更新時間：2015-01-04 08:18:57    

《孫子兵法》云：謀定而后動，知止而有得。《禮記·中庸》有語：凡事預則立，不預則廢。因此，企業的發展如同作戰用兵，必須做到三思而后行，從而實現“未戰而廟算勝”。回眸2014，宜昌華信交通建設投資有限公司堅持謀事先謀勢、謀定而后動，繼續做精項目群管理、做實投融資平臺，大力實施“333工程”（即推進產業拓展、資本營運、人才提升戰略三大戰略，突出項目建設、平臺建設、隊伍建設三大工程，發揮融資建設的主力軍、前期工作的主平臺、招商引資的主載體三大作用），隨處呈現“風景這邊獨好”的喜人局面。
    ----競進提質，交通投資穩步增長。2014年，華信交投承建的三峽樞紐港核心港區白洋港口新區及物流園區建設提速，前港后園雙輪驅動，多式聯運共同發力，港口新區初具規模；三峽機場路綜合改造工程快速推進，道路主體工程建成通車，迎賓大道悄然顯現。累計完成交通固定資產投資6.8億元，占年度投資目標337%。
    ----謀定后動，項目融資獲得突破。2014年，華信交投巧用“加減乘除”組合拳，構建“長中短”融資成本新體系，多元化籌融資局面初步形成，協議融資總額約42億元。通過謀劃與爭取，直接到賬貨幣資金4.11億元，爭取交通項目補助2.50億元，落實世界銀行貸款2億美元；通過股權融資、延期付款、融資建造等籌資12億元，采取融資租賃、工程保理、委托貸款等籌資2.12億元。正在推進私募債、短期融資券及專項資管計劃等金融創新產品融資約10億元。
    ----標桿示范，工程建設成績喜人。堅持做到工程管理標準化、工地建設標準化、工藝工法標準化和安全生產標準化，被評為湖北省交通運輸系統“十佳港航參建單位”和標準化示范工地。2014年，華信交投承建的省級重點項目白洋港區1-2#泊位水工平臺全部完工，3-6#泊位鋼管樁沉樁施工全部結束，物流園區、疏港大道建設加速。市級重點項目機場路綜合改造一期道路工程2014年10月建成通車，二期收費站改造、機場候機樓站前廣場改造正在施工，計劃2015年5月全部建成。
    ----精心謀劃，高速公路全面提速。2014年，華信交投獨立承擔的高速公路項目前期工作進展順利，線路里程105公里，總投資約168億元。白洋長江公路大橋完成BOT+EPC投資人招標，工可報告轉報國家發改委待批，初步設計通過湖北省交通廳初測初勘外業驗收；宜都至來鳳高速工可報告報送湖北省發改委審批；宜張高速漁陽關至鄂湘界段工可報告通過湖北省發改委審查。華信交投協調推進的保宜高速2014年9月建成通車；宜張高速、宜岳高速建設提速，預計2015年建成通車。
    ----交叉作業，一級公路強力推進。2014年，華信交投獨立承接的一級公路項目前期工作快速推進，線路里程72公里，估算投資24億元。市級重點項目宜昌新區江北一級公路、G241廟嘴長江大橋至橋邊互通公路工可報告獲得湖北省發改委批復，初步設計通過湖北省交通廳審查；三峽樞紐港核心港區疏港一級公路工可報告通過市發改委、市交通局聯合預審，東山至小溪塔一級公路工可報告已經完成報告編制。
    ----敢于創新，資本運作精彩紛呈。2014年，華信交投借力借智，探索發展混合所有制經濟，引進民營資本及社會資本12億元參與白洋港口新區建設。采取股權融資方式，與湖北龍都投資公司共同開發白洋港物流園；采取延期付款方式，與中交三航局共同建設白洋港碼頭工程；采取融資建造+PPP合營模式，與中建股份、上港集團及中建港務建設有限公司合作，共同投資、建設并運營白洋港口新區項目。
    ----改革突破，管理水平有效提升。2014年，華信交投改革母子公司管理體制，將分、子公司全面推向市場，強化對其工資總額、目標任務及資金運營三方面監管。強化目標考核管理，進行目標任務分解，將目標任務與績效考核緊密結合，并與職工收入直接掛鉤。加強在建工程建設管理，強化質量、安全、進度、成本管理和廉政建設，堅持雨天損失晴天補、高溫損失夜晚補，堅持“5＋2”、“白＋黑”，既保證了工程建設進度，又鍛煉了干部職工隊伍。
    ----榜樣力量，隊伍建設成效明顯。2014年，華信交投強化作風建設，突出抓好教育實踐活動，培養“敢干事、干成事、不出事”的管理干部，培樹“求上進、敢擔當、有責任”的技術人才。強化廉政建設，及時引入第三方跟蹤審計和第三方質量監督，既降低工程建設成本，又杜絕腐敗現象發生。強化能力建設，倡導 “用心謀事、盡心做事、全心成事”的干事能力，提升“謀劃項目、爭取項目、建設項目”的項目能力。以業績論英雄、靠數據來說話、憑結果搞獎懲，做到“員工能進能出、收入能高能低、干部能上能下”。