殷俊同志為交投公司黨員干部上專題黨課

作者：hxjt    更新時間：2017-07-03 09:18:03    

2017年7月1日，建投集團黨委委員、副總經理，交投公司董事長殷俊同志為公司黨員干部講授了以《宜昌交投人一定要旗幟鮮明講政治》為題的專題輔導黨課。
    專題黨課結合中國共產黨發展歷史和交投公司發展實際情況展開，以電視劇《長征》為切入點，引出一個企業發展到了特定的歷史時期，一定要分析研判形勢、研究發展方向、謀劃實施路徑、總結戰略戰術等觀點。殷俊指出，交投公司自2009年開始轉型發展尤其是2015年1月整合進入建投集團以來，發展成績有目共睹，特別是6月9日“17宜交01”交投公司債券在上海證券交易所成功掛牌上市，開啟了“三峽物流”IPO發行上市的新征程，在國內資本市場引起了公眾投資者廣泛關注。如何保持和發展這個良好態勢，實現“百億交投，上市公司，百年老店”戰略目標，成為交投公司每個人必須思考的關鍵問題？因此，宜昌交投人必須做到八個堅持不動搖，不忘初心，繼續前行，堅決把交投公司做大做強做優，發揮國有企業頂梁柱的作用。
    殷俊要求，堅持講政治擺在首位不動搖。講政治是國有企業的“根”和“魂”。首先是國企姓“國”，要擺正個人位置，為人民服好務，為國家盡好力；要按照國企規矩辦，堅持黨的領導，堅持講政治顧大局，堅持按程序辦事。其次是在黨言黨，堅決維護以習近平同志為核心的黨中央權威。第三是服務大局，要建設好三峽綜合交通運輸體系，承擔好三峽樞紐港區、三峽臨空經濟區、城市軌道交通建設職能，讓交投人都享有成就感、獲得感、幸福感。
    堅持發展作為第一要務不動搖。殷俊強調，發展是硬道理，實力決定一切。交投公司實力顯著增強靠的是真心謀發展、真心干事業，靠的是腳踏實地的打拼。信心比黃金更可貴，決心鋼鐵還堅硬。交投公司干部職工信心百倍干事業、心無旁騖抓發展，就是因為交投人堅定自信、意志如鐵。業績是王道，發展靠實干。戰爭靠戰績，企業靠業績。必須做到以業績論英雄，以業績論功行賞，以業績重用干部；實干就是想干事、真干事、會干事。
    堅持方向保持戰略定力不動搖。殷俊指出，志之所趨，無遠弗屆；志之所向，無堅不入。要在 “百億交投•上市公司•百年老店”戰略目標上保持定力；要從職能定位、業務板塊、資產規模、管控模式、發展趨勢轉型升級上保持定力；要在 “三峽現代物流”主營業務板塊上保持定力，堅定不移做大做強做優主業，做成上市公司。
    堅持改革創新為最大動力不動搖。殷俊表示，唯改革者進，唯改革者強，唯改革創新者勝。改革決定出路，交投公司2009年以來的發展蝶變靠的就是堅決改革、堅持改革。同時膽子要大、步子要穩，要做到關鍵時刻先人一步、快人一拍、高人一籌，贏得主動。
    堅持走市場化道路主基調不動搖。殷俊指出，交投公司獲得快速發展，關鍵就是堅持走市場化道路，堅持按市場規律辦事，擁有競爭意識、共贏意識、誠信意識和風險意識，要把握市場趨勢、遵循市場法則，堅持底線思維，注重風險識別，將交投公司打造成實體企業、市場主體。
    堅持人才提升作為第一戰略不動搖。殷俊強調，領導者的責任，就是出主意、用干部。要強化人才是第一生產力的理念，引進人才、培養人才、用好人才；既要重視領軍人才的培養，也要重視經營團隊的建設；要培養自己人、培養有前途的人、培養忠實可靠的人、培養年輕人、培養會干事的人；要公道正派選人用人，要市場化選人用人，做到干部能上能下、人員能進能出、工資能高能低。
    堅持把企業文化作為軟實力不動搖。文化的厚度決定企業的高度，企業文化的核心價值在于企業的靈魂、企業的內核、企業的調節器、企業的形象。殷俊要求，企業文化建設必須上升到戰略高度，要以“文化建設年”活動為契機，按照“合心、合道、合力”的基本要求，大力培育企業文化，形成具有交投特色的辦事文化、感恩文化、責任文化、廉政文化、家文化，打造真正意義上的百年老店。
    堅持把加強黨的建設作為頭等大事不動搖。加強黨的建設是國有企業的“根”和“魂”，國有企業黨建工作只能加強不能削弱。殷俊強調，要打造強有力的領導班子，提高領導能力和管理水平；始終將紀律和規矩挺在前面，懷著敬畏之心，校準思想之標，調準行為之舵，繃緊作風之弦；筑牢廉政風險防線，落實全面從嚴治黨，強化兩個責任，持之以恒抓好黨風廉政建設工作，確保宜昌交投一方凈土。
    不忘初心，方得始終，永遠跟黨走；急不及待，同心同向，奮進正當時。殷俊號召，交投人要積極踐行集團 “善建者不拔”核心價值理念，建功建業、建人建制，愿力人生、奮進不息，朝著宜昌交投美好的未來而奮斗！